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神的軍隊在動員–之13

假若一個擅長在某個數量的領袖,決定在時機成熟前帶領一個更大的團體,他會動搖或滑落。神阻擋驕傲的人,賜恩給謙卑的人(參考雅各書4:6)。我們最不想要做的事就是超越神的恩典;因此,當人們超越他們恩膏層級時,他們經常成為未來進步的障礙,並可能被用來拆毀他們尋求建造的事物。 在領導管理中,超越一個人的恩典或能力現在被稱為『彼得原理』,基本上說明組織傾向提升有效率的人,直到達他們無法勝任的層級。組織的確傾向提升有效率的人,直到達超越他們能力的位置上。這些先前有效率的人很可能反而成為體制中的障礙物,阻礙了更進一步的前進,因為要把人降至他們所能勝任的位置上是何等困難。 身為一個事工,我們所能做的一個方式就是以試用性質來雇用人與提升他們,我們非常清楚是以試用為基礎,給予他們一段時間來評估他們,再予以聘用。當我們必須告訴他們不勝任時,對他們與對我們都是不容易的,但總比把他們放在一個不合適的位置來得容易。一個真正的領袖必須做困難的判決與困難的個人決定,拒絕這樣做,允許接受不夠標準的人,甚至單是一人都可能會損害到許多其他人與整個組織。倘若你去思想主在此方面的領導,我認為祂是非常無情─完全不講愛。 我們也注意到能成為上百人團體的好教師,卻無法吸引上千人團體的注意。當我開始注意到這一點時,我看見擁有三百位會友的牧者,在我們比較大的教會幾乎也是同樣的人數能被他的信息吸引。這很難讓人理解,因為擁有領導小團體恩膏的人,似乎對他們的信息與領導比較滿意與深入。大不一定好;事實上,團體越大也會越淺,雖然不總是如此,通常卻是這樣。 當主行走在地上時,祂做成最大的工作,並給予小團體最深入的教導,祂現在仍這樣做。這即是何以我們將我們的特會策略從大的聚集改變成小的、更頻繁的聚集。我們反而吸引了更多人來到我們的特會。我們取代舉辦為數不多卻吸引上千人的特會,改成舉辦數十人或更小型的特會。在這些特會所產生的動力使我們可以更深入與個別的服事。我們的目標不單是為了擁有大的聚集或大的特會,而是能在特會結束很久後,仍能在人們裡面產生改變、進而影響他們的生命、家庭與教會。 大型特會也能藉由鼓舞與動員來成就許多事情;然而,很難在其中做深入教導與裝備。我們的心意與呼召是更深入的教導、訓練與裝備,我認為我們從中看見更真實與長存的果子,勝於我們過去曾舉辦的大型特會。我們每年仍有幾個較大型的特會,但其他特會我們則尋求更深多於更廣。那是我們的呼召,但未必是每一個人的呼召。 對教會來說也是如此;會吸引大教會的講道與小教會的不一樣,在基督身體中,大型教會與小型家庭教會都有其扮演的角色,彼此間不應有所衝突。初代教會在會堂裡明顯有很多人,他們也有小團體在家中聚會。世上一些最有效率的教會都擁有大型聚集,但對那些想要深入的人也有委身的小團體。 主自己的服事就像那樣,祂對群眾服事、給予一般性教導。祂也有十二人團體的服事,給予較深入的教導,也花比較多的時間在他們身上,但祂還有三人團體,與他們分享每一件事。 摩西會幕與一般會幕也分成三個部分,外院給群眾,聖所比較小,只有一些人可以在那裡服事,至聖所更少人能進入。一個平衡、實現其呼召的教會同樣也有不同層面的事奉,這並非不公平待遇,儘管不成熟或沒有安全感的人可能會那樣想,它不過是建造一個有效率的教會、事工或其他組織所必須的。 倘若基督徒邁向成熟沒有循序漸進的清楚路徑,最後沮喪與不冷不熱會臨到他們,那比他們因著還沒有在核心而感到被忽略更糟。倘若路徑是對著每一個人敞開,那就不是不公平待遇。然而,要進展必須有成熟的標準,否則整個過程會『低能』到一個層面,沒有人能邁向成熟。我們必須留意主對末世的警告,祂說到:『當那些日子,…奶孩子的有禍了。』(參考馬太福音24:19)。我們可以詮釋成『那些只給他們百姓牛奶而使他們無法成熟的人有禍了』。? (摘自 喬納 word for the week,2008 #13)
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